蔚藍開發公司2013年經營管理工作總結大會順利召開
2014年01月27日9097瀏覽
為認真總結2013年度蔚藍開發公司各項經營管理工作，科學評估年度經營和管理目標完成情況，規劃部署2014年度各項重點工作，蔚藍開發公司于2014年1月20日在集團24樓星空會議室召開了2013年度經營管理工作總結大會。蔚藍開發公司總經理馬琳女士和全體管理層及員工參加會議，會議由蔚藍開發公司行政總監熊雯倩主持。
會議共分四個議題。首先，各職能、城系負責人做年度工作匯報；第二項，蔚藍開發公司行政總監做蔚藍開發公司2013年經營管理工作總結和2014年重點工作規劃；第三，馬琳總經理通報2013年蔚藍開發公司整體經營、管理指標完成情況，以及計劃執行結果和績效考核結果, 并提出對于2014年蔚藍開發公司管理規劃要求；第四，由馬琳總經理和各職能、城系負責人簽訂2014年目標責任書。
會議中，各職能、城系負責人對2013年所在部門、城系的整體經營工作進行了客觀的匯報，更多的是就部門存在的問題、跨部門協作、業務流程、管理流程提出思考和改進措施，總結2013年工作的同時，更著眼于2014年更具挑戰性目標的實現。
會上，馬總首先肯定了蔚藍開發公司所取得的成績，蔚藍開發公司銷售和回款等核心經營指標的完成是在董事長和集團強有力的領導和支持下，管理團隊和員工共同努力的結果。在對蔚藍開發公司2014年的經營工作的要求中，馬總指出，2014年不僅要持續提升團隊業務能力，也要強化團隊的凝聚力；不僅要加強團隊建設，更要注重品牌建設，通過我們每一個人的努力，豐富企業的品牌內涵，通過產品和服務提升天朗品牌美譽度，在成就企業的同時成就自我；我們設定目標，每個部門、每個崗位就要有達成目標的行為，在充滿活力的團隊士氣中，強化管理的系統性和協作性，就一定能達成我們的目標。目標需要層層分解，需要落實在每個崗位的行動中。最后，各部門、城系負責人與馬總鄭重地簽下2014年各自部門的目標責任書。
會議在馬總的勉勵和新春祝福中完成各項議題，順利結束。
會議共分四個議題。首先，各職能、城系負責人做年度工作匯報；第二項，蔚藍開發公司行政總監做蔚藍開發公司2013年經營管理工作總結和2014年重點工作規劃；第三，馬琳總經理通報2013年蔚藍開發公司整體經營、管理指標完成情況，以及計劃執行結果和績效考核結果, 并提出對于2014年蔚藍開發公司管理規劃要求；第四，由馬琳總經理和各職能、城系負責人簽訂2014年目標責任書。
會議中，各職能、城系負責人對2013年所在部門、城系的整體經營工作進行了客觀的匯報，更多的是就部門存在的問題、跨部門協作、業務流程、管理流程提出思考和改進措施，總結2013年工作的同時，更著眼于2014年更具挑戰性目標的實現。
會上，馬總首先肯定了蔚藍開發公司所取得的成績，蔚藍開發公司銷售和回款等核心經營指標的完成是在董事長和集團強有力的領導和支持下，管理團隊和員工共同努力的結果。在對蔚藍開發公司2014年的經營工作的要求中，馬總指出，2014年不僅要持續提升團隊業務能力，也要強化團隊的凝聚力；不僅要加強團隊建設，更要注重品牌建設，通過我們每一個人的努力，豐富企業的品牌內涵，通過產品和服務提升天朗品牌美譽度，在成就企業的同時成就自我；我們設定目標，每個部門、每個崗位就要有達成目標的行為，在充滿活力的團隊士氣中，強化管理的系統性和協作性，就一定能達成我們的目標。目標需要層層分解，需要落實在每個崗位的行動中。最后，各部門、城系負責人與馬總鄭重地簽下2014年各自部門的目標責任書。
會議在馬總的勉勵和新春祝福中完成各項議題，順利結束。