當(dāng)好風(fēng)險防控“守門員”， 企業(yè)發(fā)展“清道夫”——記2019天朗之星優(yōu)秀團隊：集團投資風(fēng)控部
2019年10月17日7539瀏覽
在2019“天朗之星”的優(yōu)秀團隊中，有一支勤勉低調(diào)而專業(yè)高效的團隊。工作中，他們以風(fēng)險防控“守門員”的職責(zé)守護著天朗利益，不斷完善企業(yè)風(fēng)險防控體系，協(xié)調(diào)處理企業(yè)發(fā)展的遺留問題，最大限度地為天朗的穩(wěn)健發(fā)展提供專業(yè)支持。今天，天朗之星優(yōu)秀團隊風(fēng)采展示，帶您走近集團投資風(fēng)控部。
集團投資風(fēng)控部現(xiàn)有成員11人，在這個團隊中，既有閱歷豐富的老員工，也有肩負(fù)重任的中年骨干，還有剛剛加入天朗大家庭的年輕人。他們組成了一個老中青相結(jié)合、團結(jié)協(xié)作的集體，承擔(dān)著重大投資合作項目的風(fēng)險控制、歷史遺留問題的處理和項目拓展三個方面的重要職能。
執(zhí)著的專業(yè)精神是“守門員”的素質(zhì)要求
對這個團隊來說，執(zhí)著的專業(yè)精神是必備的職業(yè)素養(yǎng)。這不僅是把工作做好的能力要求，也是他們一直以來對個人工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。尤其對于重大投資合作項目的風(fēng)險控制，需要本著專業(yè)的精神、執(zhí)著的態(tài)度去判斷企業(yè)投資或重大合作項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并提出解決方案。這就要求這個團隊要對各專業(yè)行業(yè)進行深入的研究和判斷，不僅能夠識別風(fēng)險，還要能夠控制風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上，還要有智慧的處理問題的方法。
重大投資項目，法務(wù)須沖在第一線，這也是企業(yè)風(fēng)險控制的關(guān)鍵內(nèi)容之一。投資項目的各個環(huán)節(jié)，以及項目過程中關(guān)鍵節(jié)點的風(fēng)險提示、風(fēng)控方案的提出，再到問題的最終解決，無論是清晨還是日暮，無論是周末還是節(jié)假日，法務(wù)的角色從未缺席。
在風(fēng)險防控的路上，投資風(fēng)控部時刻保持高度的警惕，認(rèn)真地履行著團隊的職責(zé)和使命，以部門的實際行動維護著企業(yè)的利益。
“清道夫”“先遣隊”，也是團隊的重要職責(zé)
天朗經(jīng)過19年的創(chuàng)新發(fā)展，難免會有一些需要專項解決的歷史遺留問題，做好“守門員”的同時，這個部門還擔(dān)當(dāng)著“清道夫”的角色。
很多遺留的問題涉及主體多、利益面廣、信息不對稱、時間跨度長，有時候需要綜合考慮，有時也需要針對不同的問題，采取不同的策略和方法。這些綜合權(quán)衡、攻克萬難的背后，離不開投資風(fēng)控部每一位員工的辛勤付出。
2019年，集團投資風(fēng)控部面臨著史家灣項目、草陽飯店征收、羅寨項目等多個歷史遺留專項工作。面對各級政府對接部門多、環(huán)節(jié)多的情況，各項目負(fù)責(zé)人員不辭辛苦與相關(guān)部門多次進行對接、溝通，甚至不懼某些合作方的威脅。在工作中，他們因地制宜，采用當(dāng)面陳述、發(fā)函主張、法律訴訟等多種方式推進，保證了企業(yè)利益的最大化，使工作中的問題得到妥善解決。
在史家灣項目遺留問題的處理中，投資風(fēng)控部根據(jù)集團制定的退出方案，經(jīng)過多輪協(xié)商最終和多方達成協(xié)議。為了保證能夠盡快收回資金，面對7個合作方簽章問題，部門成員拿著合同逐一上門，甚至不辭辛苦飛赴杭州，當(dāng)天往返完成了簽字蓋章工作。最終，6月11日，集團與7個合作方簽訂了《股權(quán)及債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》等一攬子協(xié)議，收回股權(quán)轉(zhuǎn)讓款2億元。
投資風(fēng)控部拓展團隊擔(dān)當(dāng)著項目拓展“先遣隊”的角色。在2019年上半年中，拓展小組成員在項目信息獲取方面，充分發(fā)揮勤勞、刻苦的工作作風(fēng)，不斷走訪各區(qū)級政府、管委會以及業(yè)內(nèi)人士，先后獲取多個新項目信息。
配合集團戰(zhàn)略發(fā)展和管理提升的需要，投資風(fēng)控部2019年統(tǒng)籌推進重大投資合作項目的風(fēng)險控制、歷史遺留問題的處理和項目拓展三方面工作。同時，團隊正在重點推進全面風(fēng)險控制體系的建設(shè)，并從部門內(nèi)部做起，探索企業(yè)風(fēng)險控制的管理機制。以最基礎(chǔ)的檔案管理工作為例，檔案作為一種信息資源，規(guī)范化、科學(xué)化的檔案管理，是企業(yè)必須做好的一項基礎(chǔ)性工作，規(guī)范化的檔案體系，將為集團各項綜合業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)造必要條件，對規(guī)避和抵御各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險起到一定的作用。投資風(fēng)控部也希望這些基礎(chǔ)性的風(fēng)險控制工作，能夠成為各職能部門、各分子公司、各產(chǎn)業(yè)項目提升內(nèi)部管理的內(nèi)容之一。
投資風(fēng)控部——
這是一支斗志昂揚、始終堅持團隊作戰(zhàn)的團隊。
這是一支滿懷責(zé)任、時刻維護企業(yè)利益的團隊。
面對紛繁復(fù)雜的事務(wù)和超強度的工作壓力，他們從未懈怠和松弛，而是以積極飽滿的狀態(tài)投入到每一天的工作中。他們以自己的積極行動踐行著天朗人的核心價值觀，為天朗大家庭的美好明天默默奉獻著。“天朗之星”，是這個團隊最好的注解。