完善發(fā)展模式 加快企業(yè)發(fā)展——天朗控股集團(tuán)召開9月、10月經(jīng)營計(jì)劃會(huì)
2018年09月04日6287瀏覽
天朗控股集團(tuán)副總裁周崗先生首先對“唐村”、“唐鎮(zhèn)”、“夢想小鎮(zhèn)”三大重點(diǎn)項(xiàng)目的專項(xiàng)考核情況進(jìn)行了通報(bào)，并對未完成節(jié)點(diǎn)，未達(dá)標(biāo)情況提出了整改意見和考核舉措。隨后，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各單位負(fù)責(zé)人對本月重點(diǎn)工作完成情況，項(xiàng)目進(jìn)度情況與下一階段重點(diǎn)工作計(jì)劃向董事長進(jìn)行了匯報(bào)，并將各項(xiàng)工作的具體完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了明晰。各單位匯報(bào)結(jié)束后，天朗控股集團(tuán)運(yùn)營常務(wù)副總經(jīng)理謝鵬先生重點(diǎn)對集團(tuán)月度工作計(jì)劃與績效考核實(shí)施試運(yùn)行辦法進(jìn)行了說明。
為匹配集團(tuán)組織架構(gòu)及集團(tuán)業(yè)務(wù)強(qiáng)管控模式的調(diào)整，提高集團(tuán)全員計(jì)劃執(zhí)行力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)和員工責(zé)任與成果意識(shí)，天朗控股集團(tuán)將試行月度工作計(jì)劃管理辦法和部門績效及員工績效管理辦法，規(guī)范績效考核管理，建立激勵(lì)與約束機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和員工的績效提升，以及各項(xiàng)工作業(yè)績目標(biāo)達(dá)成。其中，集團(tuán)月度工作計(jì)劃管理辦法分為組織工作計(jì)劃及員工個(gè)人工作計(jì)劃兩類，依據(jù)分級制定，分級考核，月度考核，月度兌現(xiàn)的原則，將在集團(tuán)各職能部門，集團(tuán)各重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行試行。同時(shí)，部門績效及員工績效管理辦法與集團(tuán)月度工作計(jì)劃管理辦法緊密相關(guān)，以年度結(jié)果為導(dǎo)向、結(jié)合月度計(jì)劃完成為依據(jù)，部門績效達(dá)成與個(gè)人績效掛鉤應(yīng)用為原則，由集團(tuán)績效小組終審作為月度與年度績效得分，并在薪酬方面進(jìn)行體現(xiàn)。（具體實(shí)施細(xì)則以集團(tuán)正式下發(fā)文件為準(zhǔn)。）
最后，天朗控股集團(tuán)董事長孫茵女士對本次經(jīng)營會(huì)進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。她說：目前，天朗已經(jīng)形成了“農(nóng)旅文”和“科技”兩大發(fā)展方向，隨著“唐村”、“唐鎮(zhèn)”、“夢想小鎮(zhèn)”等項(xiàng)目的落地呈現(xiàn)，我們需要在政府合作，綜合治理，鄉(xiāng)村建設(shè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展，生態(tài)修復(fù)等方面，進(jìn)一步完善模式，明晰思路，確保明年上半年三大項(xiàng)目的順利開鎮(zhèn)。同時(shí)，孫茵董事長強(qiáng)調(diào)：現(xiàn)階段每個(gè)人的重點(diǎn)就是“積極面對問題，努力解決問題”。每個(gè)人都需要有敢于嘗試，勇于試錯(cuò)的勇氣。只有將想法大膽的說出來，并去嘗試，總結(jié)，再嘗試，才能不斷的提升個(gè)人能力，才能勝任每一次挑戰(zhàn)。希望在天朗全體員工的共同努力下，我們能夠把握這一輪發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同成長，為城市的發(fā)展，鄉(xiāng)村的振興做出我們的貢獻(xiàn)。