2018年8月6日下午，天朗物業(yè)“2018半年度經(jīng)營管理工作總結(jié)會(huì)”在星空會(huì)議室舉行。公司總部全員、各區(qū)域項(xiàng)目主管級(jí)及以上共180余人參加會(huì)議。 
      本次會(huì)議的主要目的是共同總結(jié)和回顧2018年上半年各項(xiàng)工作的開展情況，全面評(píng)估上半年經(jīng)營管理目標(biāo)達(dá)成情況，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施，進(jìn)而有效推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作計(jì)劃，確保全年既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      會(huì)議第一項(xiàng)，由職能部門做上半年總結(jié)匯報(bào)。投資經(jīng)營部楊艷濤經(jīng)理進(jìn)行了外拓項(xiàng)目的進(jìn)展匯報(bào)，多種經(jīng)營、家政服務(wù)以及二手房租賃業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析，并總結(jié)了目前存在的問題。 
      財(cái)務(wù)資金部尚淑娟總監(jiān)就上半年經(jīng)營指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了分析，并就各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了數(shù)據(jù)公布和排名，上半年公司資金穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)預(yù)算在合理的范圍內(nèi)，資金監(jiān)管及整體經(jīng)營處于良性狀態(tài)。
      天朗物業(yè)公司副總經(jīng)理巨秋紅就工程管理、品質(zhì)提升進(jìn)行了總結(jié)。在工程管理方面，上半年合理合規(guī)的控制為品質(zhì)提升全面保駕護(hù)航；在品質(zhì)提升方面，通過品檢、職能比賽、以及各職能口的專項(xiàng)提升，夯實(shí)了基礎(chǔ)服務(wù)，業(yè)主滿意度較去年有了較大幅度的提升。 
      天朗物業(yè)公司執(zhí)行總經(jīng)理?xiàng)罱櫹壬凸旧习肽甑男姓?、人力資源運(yùn)轉(zhuǎn)、品牌宣傳、計(jì)劃運(yùn)營、社區(qū)商業(yè)進(jìn)行了回顧，各項(xiàng)工作均按照既定目標(biāo)有序完成，社區(qū)商業(yè)回款目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，培訓(xùn)體系和績效考核激發(fā)了全體員工的動(dòng)力，品牌煥新讓服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)形象不斷提升。

      隨后，楊總就下半年物業(yè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了宣貫，一.全面進(jìn)入考核時(shí)代；二.以結(jié)果為導(dǎo)向，激勵(lì)做正確事的人；三.堅(jiān)決貫徹落實(shí)眼勤、手勤、腿勤的“三勤”服務(wù)；四.加強(qiáng)操作流程標(biāo)準(zhǔn)化；五.積極走入市場，加強(qiáng)外部拓展。 
      會(huì)議最后，由天朗控股集團(tuán)副總裁周崗先生發(fā)表重要講話。首先，周總肯定了全體物業(yè)人2018年前半年的工作成績，同時(shí)也指出了目前不足和改進(jìn)方向。這既是對(duì)工作的反思，也是對(duì)全體物業(yè)人的鼓勵(lì)、更是鞭策！

  
      周總指出：我們要保持態(tài)度、思想和行動(dòng)的高度一致，在工作中講求方法，以結(jié)果為導(dǎo)向，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，堅(jiān)持“簡單、快樂在一起”的企業(yè)文化氛圍。為呈現(xiàn)出“一起快樂不簡單”的工作結(jié)果，實(shí)現(xiàn)全年度工作目標(biāo)而不斷努力、砥礪前行！